組織結構


總經理:實施公司總體戰略,帶領公司健康發展;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;領導直接所屬部門的工作。
銷售副總:參與公司重大經營決策過程,并為公司戰略性營銷項目提供建議。負責公司戰略性大客戶的開發、維護、管理及客戶服務;根據項目計劃,制定銷售政策和執行營銷方案;負責所轄業務部門業務規范、流程的建立,并對制度的執行進行監督和指導;負責所轄業務部門銷售計劃的整體管理,包括銷售計劃制定、銷售進度和銷售預算的控制。
廠長:主持工廠全面工作,確保企業安全、質量、生產正常運行。持編制企業內部管理,安全生產管理,技術、質量管理等各項規章制度,制定切實可行的方案,措施并組織實施。主持召開各種會議、強化內部管理工作、加強成本核算,挖掘生產潛力,合理使用和節約能源,材料、降低消耗、縮短生產周期。抓好勞動管理,提高勞動生產率,適時修訂勞動定員、定額、適時調整作息時間,檢查督促勞動紀律執行情況,組織對管理人員按規定實施考核。
 售后服務部:作為我公司對外服務的窗口和客戶關系的重要環節,客戶服務響應中心將本著用戶至上、服務******、響應及時的原則為我公司的用戶提供高效******的服務。在人員配備上,我公司選拔有經驗、有責任心的員工作為客戶服務響應中心的服務提供者。并通過一整套嚴格的服務規范和管理條例保障我們所提出的服務理念能夠有效的體現和貫徹。受理用戶服務請求、投訴、一般答疑。對服務請求/投訴按行業、事件的優先級分類,立即與相關部門、原廠家取得聯系,確定處理事件的方法并建立服務跟蹤卡,監督、跟蹤對事件的處理過程。將處理結果文檔留存備案。
技術部:全面負責工程、設計、監理、施工等業務,推進項目工程按質按量完成。
財務經理:負責公司的資金清算,銀行卡清算,資金業務等
設備部:學習貫徹執行上級有關設備方面的各項方針政策規章制度,組織編制本廠設備管理的有關規程、制度和法規。組織設備管理人員,維修人員和使用人員用、管、修好本廠生產設備,使全部設備完好率在90%以上,主要設備完好率在95%以上。安排好備品配件的自制工作和備件采購計劃及外協加工,******設備檢修需要。
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